Palkkakeskustelut Suomessa – vihjeitä ja kokemuksia

Suomessa palkkakeskusteluihin perustuvat palkkausjärjestelmät ovat uusi ilmiö. Toimihenkilökentässä rahoitus- ja vakuutusalalla on työehtosopimusten avulla siirrytty palkkakeskusteluiden käyttöön muutama vuosi siten.  Muissa pohjoismaissa, varsinkin Ruotsissa, palkkakeskustelujen käyttö on ollut Suomea yleisempää.

STTK ja Elinkeinoelämän keskusliitto ovat julkaisseet opaskirjan palkkakeskusteluista. Toimituskuntaan kuuluivat Antti Aarnio STTK:sta ja palkkausasiantuntija Niilo Hakonen EK:sta sekä ensimmäisiä suomalaisia palkkakeskustelumalleja tutkineet Aalto-yliopiston palkitsemisasiantuntijat Kiisa Hulkko-Nyman ja Johanna Maaniemi.

Opas pdf-versiona: Palkkakeskustelut  Suomessa – vihjeitä ja kokemuksia

Painettua versiota voi tilata omakustannehintaan Johtamistaidon opistosta: www.jto.fi/kirjat

Mikä on palkkakeskustelu?

Palkkakeskustelu on järjestelmällinen ja johdonmukainen tapa käydä lävitse jokaisen työntekijän kanssa työn, työsuorituksen ja palkan vastaavuus. Palkkakeskusteluissa on tietyt sovitut pelisäännöt ja keskustelut käydään kaikkien kanssa samoilla periaatteilla. Opaskirjassa käydään palkkakeskustelujen ideaa ja käytännön toteutusta seikkaperäisesti läpi.

Joissain työehtosopimuksissa todetaan, että palkkakeskustelun käyminen on työntekijän tai toimihenkilön oikeus ja esimiehen velvollisuus. Keskustelu käydään esimiehen ja alaisen välillä. Palkkakeskustelussa työntekijä tai toimihenkilö pääsee varmistamaan, että esimiehellä on käytettävissään kaikki tarvittava tieto hänen päättäessään yksilöllisistä palkankorotuksista. Henkilö voi vaikuttaa palkkansa suuruuteen työsuorituksillaan ennen palkkakeskustelua.

Oppaan tarkoituksena on tuottaa tietoa palkkakeskustelumallista ja tuoda vinkkejä palkkakeskusteluja käyville esimiehille, työntekijöille ja henkilöstön edustajille. Palkkakeskustelumalli ei sovi kaikille aloille, mutta oppaan läpikäymisestä on hyötyä myös muille palkkauksesta ja palkkausjärjestelmistä kiinnostuneille.

Palkka on korvaus tehdystä työstä, toimeentulon lähde ja arvostuksen mitta. Organisaation näkökulmasta palkka on keskeinen osa sen henkilöstölleen tarjoamaa palkitsemisen kokonaisuutta, merkittävä kustannustekijä ja johtamisen väline. Hyvin suunniteltu palkitsemisen kokonaisuus yhdessä hyvin toimivien palkkaus- ja palkitsemisjärjestelmien kanssa vaikuttaa ammattitaitoisen henkilöstön saamiseen, pysymiseen ja innostukseen. Tulokset näkyvät osaamisena, hyvinä työsuorituksina ja toiminnan kehittymisenä.

Suomessa on kahden viime vuosikymmenen ajan luotu monilla aloilla hyvät edellytykset palkkauksen oikeudenmukaiseksi koetulle ja kannustavalle käytölle. Vähemmän on kuitenkin kiinnitetty huomiota siihen, miten halutunlaista palkkaporrastusta ylläpidetään ja miten koko palkkausjärjestelmä saadaan toimimaan paremmin niin henkilöstön kuin esimiesten näkökulmasta.
 
Nykyisin monella on kokemuksia erilaisista tavoite-, arviointi- ja kehityskeskusteluista. Oppaan tarkoituksena on myös selvittää, mikä palkkakeskustelujen suhde niihin on, mitä lisäarvoa ne tuovat ja miten ne kannattaa toteuttaa. Opaskirjassa palkkakeskustelujen idea ja käytännön toteutus käydään lävitse esimerkkien, tutkimustulosten ja ensimmäisten suomalaisten kokemusten avulla.

Lisätietoja STTK:n elinkeinopoliittinen asiantuntija Antti Aarnio