Tuottavuuden pyöreän pöydän Palje-ohjelma: Keinoja tuottavuuden ja työelämän laadun yhdistämiseen

Työmarkkinajärjestöjen yhteistyöryhmä Tuottavuuden pyöreä pöytä on toiminut vuodesta 2007 asti  tuottavuuden, työelämän laadun ja tuottavuusyhteistyön edistäjänä. Tänä vuonna yhteistyöryhmä on käynnistänyt Palje-ohjelman, joka koostuu tuottavuutta ja työelämän laatua käsittelevistä tutkimus- ja kehittämishankkeista.

Palje-ohjelma pyrkii valituilla tutkimus- ja kehittämishankkeilla tuottamaan lisätietoa ja myös käytännönläheisiä uusia toimintamalleja ja mittareita työpaikkojen käyttöön. Kaikkien hankkeiden tavoitteena on samaan aikaan huomioida sekä tuottavuuden että työelämän laadun kehittäminen.

Ohjelmassa on mukana 9 suomalaista korkeakoulua tai tutkimuslaitosta. Kukin niistä keskittyy omaan hankeprojektiinsa, joissa kumppaneina voivat toimia yritykset, kunnat, seurakunnat ja valtion työpaikat. Palje-ohjelman puitteissa voidaan käynnistää myös toimialakohtaisia hankkeita.

Johtaminen avainasemassa tuottavuuden ja työelämän laadun kehittämisessä

Organisaatioiden tuottavuuden parantaminen on yksi perinteisistä strategisen johtamisen kohteista, sen sijaan työelämän laadun parantaminen harvemmin. Menestyäkseen organisaatio vaatii kuitenkin niiden yhdistämistä. Tuottavuuden pyöreän pöydän sihteeristön jäsen, STTK:n työympäristöasiantuntija Erkki Auvinen lisää menestystekijöiden listaan myös innovointikyvyn.

- Tuottavuus, työelämän laatu ja kyky kehittyä - innovointikyky, muodostavat kolmiyhteyden, jota ilman organisaatio ei voi menestyä, Auvinen kiteyttää.

- Palje -ohjelma pyrkii selvittämään miten tuottavuuden ja työelämän laadun yhteys erilaisilla työpaikoilla ilmenee ja mitkä tekijät siihen vaikuttavat. Meillä ei ole vielä juurikaan tutkittua tietoa esimerkiksi siitä, miten eri organisaatioiden erilaiset strategiset valinnat ja innovointikyky vaikuttavat niiden tapoihin tavoitella työelämän laatua ja tuottavuutta, Auvinen kuvaa hankkeen tausta-ajatusta.

Ohjelman tavoitteena on tuottaa käytännön avaimia liiketoimintastrategian ja henkilöstöjohtamisen tai sosiaalisen pääoman kehittämisen yhdistämiseksi. Johtamisen kehittäminen on avaintekijä, kun työpaikan toimintakulttuuria halutaan uudistaa.

- Kysymys kuuluu millaiset toimenpiteet, johtamistavat ja työyhteisön toimintatavat synnyttävät innovatiivista toimintakulttuuria, edistävät tai estävät innovatiivisuutta työpaikan arjessa tai edistävät työssä oppimista.

Auvisen mielestä esimerkiksi osaamisen johtamisen pitäisi olla suunnitelmallista, sillä vain työyhteisön osaamisen kehittäminen mahdollistaa toimintatapaan liittyvät innovaatiot. Niillä taas on todistetusti suuri merkitys muutosten hallinnassa, työntekijöiden hyvinvoinnissa ja työpaikan tuottavuudessa.

Työpaikan yhteistoiminnasta välineitä luottamuksen kehittämiseen

Eräs Palje -ohjelman tutkimusteemoista liittyy työpaikan yhteistoiminnan kehittämiseen ja luottamuksen vahvistamiseen. Tutkimuksen keinoin pyritään selvittämään, miten toimiva yhteistoimintaprosessi vaikuttaa työpaikan tuottavuuteen ja mitä vaikutuksia vastaavasti heikolla luottamuksella on.

- Paikallisen sopimisen yleistyminen tuo edunvalvonnalliset kysymykset työpaikan arkeen. On vaikea kuvitella, että heikko luottamus ei vaikuttaisi heikentävästi myös tuottavuuteen ja työelämän laatuu. Tutkimuksessa pyritäänkin tuottamaan keinoja ja toimenpiteitä luottamuksen vahvistamiseksi, Auvinen kuvaa. 

Tuottavuuden pyöreän pöydän muodostavat työmarkkinakeskusjärjestöt SAK, EK, STTK, Kunnallinen työmarkkinalaitos, AKAVA, Valtion työmarkkinalaitos ja Kirkon työmarkkinalaitos sekä työelämän kehittämistä tukevat tuottavuustoimijat Työturvallisuuskeskus, Työterveyslaitos, Tekes ja Työsuojelurahasto.

Lisätietoja: työympäristöasiantuntija

Erkki Auvinen