Työmarkkinakeskusjärjestöjen vuonna 2007 muodostama Tuottavuuden pyöreä pöytä haastaa raportissaan Taantuman pyörteistä työn imuun, tuottavuuden ja työelämän laadun kehittämiseen.

Tuottavuuden pyöreän pöydän seminaarissa 19.3.09 julkaistussa raportissa osapuolet katsovat, että taloudellisen taantuman aikana tulisi valmistautua nousukauteen 1990-luvun laman kokemuksista oppien. Pitkän aikavälin kehittämisstrategioihin nojautuneet organisaatiot selvisivät edellisestä lamasta yli nopeimmin. Nousukausi vaatii ammattitaitoista työvoimaa, jonka saatavuudesta tulisi huolehtia myös taantumassa. Organisaatioiden haasteena onkin nyt ammattitaidon ja osaamisen säilyttäminen ja kehittäminen. Erityisen tärkeää on, että nuoret pääsevät lamasta huolimatta mukaan työelämään.

Tavoitteeksi työn imu

Tuottavuuden kehittämisen haasteet liittyvät mm. teknologian käyttöön, muutosten johtamiseen ja ihmisten roolin ymmärtämiseen tuottavuuskeskustelussa. Huippusuoritusten taustalla on työntekijöiden ja työyhteisöjen vahva osaaminen, innostus ja työn imu. Niihin päästään vahvistamalla työn motivoivia ja energisoivia piirteitä, kuten hyvää johtamista, tiedonkulkua ja avoimuutta.

Tuottavuuden ja työelämän laadun kehittämisen merkitys työpaikoilla korostuu muutostilanteissa ja taloudellisesti vaikeina aikoina. Muutostilanteiden, lomautusten ja henkilöstön vähennysten viisas hoitaminen turvaa työpaikan menestyksen ja tuottavuuden kasvun myös jatkossa.

Työn imu ja kukoistavat työpaikat ovat myös yksi innovaatiopolitiikan onnistumisen tae.

Tuottavuuden pyöreän pöydän sihteeristön katsaus tuottavuuden ja työelämän laadun kehittymiseen:
Taantuman pyörteistä työn imuun

Tuottavuusyhteistyön kunniamaininnat jaettiin

Tuottavuuden pyöreän pöydän seminaarissa jaettiin myös kunniakirjoja seuraaville tuloksekasta tuottavuusyhteistyötä tehneille organisaatioille:

• AGCO SISU POWER, Liiketoimintayksikkö GenPowex
• Tekonivelpotilaan hoito- ja palveluketjun verkostoprojekti Pirkanmaalla: VERCOX-hanke
• Itellan Kunnon Polku –konsernituki
• Oulun Konttori - onnistunut muutosprosessi

Lue tiedote